格知GUECHI是一款时尚类App，它以杂志化的交互体验向用户传递全球最新时尚资讯、街拍和单品，而且还可以完成一键购买。这样一款“所见即所得”的时尚导购产品，来自两位创始人。一位是前新浪微博微游戏产品总监，另一位是《时尚芭莎》总编苏芒的助理，长期派驻纽约的美国版《时尚芭莎》编辑。用叉包的话说，格知GUECHI团队是一个由互联网基因和媒体人基因Team叉包注意到一个可悲的现象：一流的互联网人才，不会选择去康泰纳仕、时尚集团这样的传统媒体；而一流的时尚编辑，也不会选择去 BAT 这样的一流互联网公司。于是一流的时尚媒体，（很可能是外包）做的网站、App体验都极其反人类；而一流的互联网公司，总是运营着“娱乐、八卦、女性、时尚”的二三流时尚频道……在媒体里，“搞IT的属于二等公民；在互联网公司里，时装精又成了每天奇装异服的奇葩。难道真的没有一家公司、一个团队、一个产品，可以汇聚这两股力量，做出一款让科技宅和时装精都心服口服的互联网产品吗？
带着这样的思索，叉包于2014年底开始了他的创业生涯。那么互联网人究竟该如何玩转时尚？下面就让格知GUECHI联合创始人叉包为我们一一道来。
CSDN：你如何评价你自己？
叉包：正如我专栏的签名：一个不穿大牌的产品经理，不是好游戏宅。我是一个很杂的人，你看我的公司里摆着XBox，其实我是国内玩XBox最早的玩家了，我的网名“叉包”就是Xbox的译音。另一方面，作为创业者，我需要管的事情固然很杂，不过越是杂我就越要对自己说要“守一”。所以我们不会让产品的覆盖面太广，而是专注于时尚领域。
CSDN：能找到靠谱的技术合伙人对初创企业来说不太容易，能谈谈你找到技术合伙人的过程吗？
叉包：2014年7月29日，我发了一条寻找技术合伙人的长微博。当时我们刚刚拿到天使投资，在微博的配发图上我们写了个巨大的标题：We Are Missing You。微博的正文里写道：
我们希望你是个Geek更是个Hacker。你很可能读过《黑客与画家》，且深以为然——或完全不以为然。在你眼里，前端或后端、iOS或Android、原生或HTML5……都只是通往同一片大海的溪流江河。而作为船夫的你，最乐意渡人、渡己；在你眼里，coding是你这辈子最乐意一直做下去的事情，coding是认识世界，也是构建世界；在你眼里，创业与其说是致富捷径，不如说是获得一种自由。选择自己想要的生活，选择一种生活方式，跟同样怀揣理想的小伙伴一起度过一段美好而难忘的青春；在你眼里，创业最重要的不是早登彼岸，而是一起出发，与专业的伙伴一起在波涛中震荡。那种应变自如与勇敢担当，可以是一个男人最高贵的品质，也可能是一个女人最美丽的绽放；在你眼里，你会觉得网上对“码农”的印象太过刻板，其实你也有自己的追求与乐趣。这是我们呼唤的你，渴望的你，已经存在却未曾遇见的你。联系我们吧，久别重逢的你！
这篇微博发出去不久，就有人这样评价：看见这个信息，像吃了苍蝇一样。又是两个狡猾的二货拿着yy来忽悠技术合伙人。论调基本都一样，一切就绪，我们要创造一个百度和阿里巴巴出来，我们要改变世界，现在就差一个程序员了。我劝一句，不懂技术，就不要来玩技术创业了吗，在小区门口开个杂货铺不是挺好的吗？还有人说：这样是招不到CTO的。而这句正是资深互联网人简直老师说的。后来才知道他当时也在为自己的创业项目苦觅CTO而不得。
作为过来人，简直老师想帮我们一把，表示说：直接釆购比拉人入伙省大钱了。私信我电话，我让同事和你碰碰。而当时我一任性没有私信他电话，依旧选择了我熟悉的社交网络，举着被人嘲笑为“忽悠”的理想大旗，希望有人能被我的话打动。微博发出的第三天，有人加我的微信，也就是我们现在的CTO王宜国。他刚从上一次的创业阴影中走出来，这一系列的机缘巧合让我们最终一拍即合，成了一条船上的兄弟。
CSDN：看来创业中坚持自己的想法真的很重要。
叉包：是的，还要敢于表达，你只要表达自己真实的想法，会有人听得懂你想要的是什么的，不会所有人都来讽刺你。讽刺的声音其实也很正常，每个人站的角度不一样。除了坚持自己的想法，我认为IT这个圈子真的很小，做人要积德，你只要之前努力过，这些努力不会荒废的，它会在你意想不到的时刻出现，回报给你。比如我们现在的办公室是怎么租的？隔壁公司的HR是我的前同事，当时他们租了250平米，但房东说两个单元要一起租，所以他就打算把这一间给租出去，而当时我们正好在找办公室。
CSDN：你如何诠释“让你离时尚更近”这句Slogan？
叉包：这句话严格来讲不能算我们的Slogan，因为现在的阶段还早，不过当做口号是可以的。我们希望给用户主导一种生活方式。现在人们一提“时尚”二字都觉得它离我们很远，是T台上的模特，或者奇装异服。衣食住行，老祖宗为什么把“衣”放在最前面，因为衣服是人与禽兽之间最大的差异。动物靠羽毛吸引异性，人靠什么？当然靠衣着了。所以有句话叫：你穿成什么就是什么。另外，有些用户可能注意到我们报道的都是一些国际大牌，定价都很高。为什么这样，因为购买力不是一个人时髦的判断依据，审美才是。现在很多App主打“晒”的功能，它背后的门槛是购买力，这往往淹没了很多人的需求，有些人虽然买不起大牌，但不代表他没有审美能力。他们如果知道今年的流行款式是什么，按照这个款式自己搭就好了。互联网就是可以让你在安静得做个美男子/女子的同时，也可以有一些幻想，这是很美妙的。另外一点离你更近的原因在于，所有你看好的产品我都能给你导到购买页面，一些国外品牌也可以发货到中国。
CSDN：是否可以理解成大牌才代表着真正的时尚？
叉包：不全是。我们没有奢侈品的概念，只有设计师品牌的概念。因为很多大牌也会出一些便宜的东西，但像ZARA这种品牌一件风衣也要一千多，也不见得便宜。品牌没那么重要，重要的是设计师。为什么这两年大家又开始关注LV了？因为LV换设计师了，曾在巴黎世家的Nicolas Ghesquièr过去了，他期望重塑LV这个品牌。我们以为合伙人有句话说的非常好：每个背香奈儿A货包的女孩，都想有一天买一个真包。所有穿快消品的人都希望有一天自己再也不穿GAP、H&M、ZARA。因为他们知道这些品牌刚买回来的样子，三个月后又是什么样子。这种消费升级欲望是不会停止的，时尚“求知欲”也不会。
CSDN：作为最大的“产品经理”，你对产品有哪些关键性的把控？
叉包：格知GUECHI最大的特点在于用户进来后不用先关注自己感兴趣的领域。我一直认为这是一个非常失败的设计，就相当于我来到一家店，还没坐下来，你就扔一个菜单给我，不点菜不能进门。而格GUECHI，用户进来后不用去关注任何东西，直接就看到内容，用户用手划一划就好了。
其次，我们要把最新的，真正跟国际接轨的时尚资讯同步给大家，这就是为什么你现在看到的版本以阅读为主，资讯性很强。而且采用全屏体现的方式，完全的杂志化阅读。刚刚发布的一个版本还添加了进度条，特别长的文章用户就会有安全感。这些都是我们在加强阅读方面所做的一些工作。接下来还会去添加一些社交功能，先把人给聚集起来，有了人我们才能去谈盈利。
CSDN：在开发过程中遇到过哪些技术挑战？
宜国（格知CTO）：之前我们用了一个比较成熟的架构，但那个架构有一定的局限性，在更大规模时，它的一些接口不是特别好。比如不可以很方便地使用一些公用的代码库和英文库。如果你想接入，就要破坏整个框架的生态系统。所以我们选择了一个新的框架，这个框架对于做Java的工程师来说很熟悉，但我之前没做过Java开发，所以要重新开始学习。由于用了比较新的版本，里面有个board，在将之前代码转换到新的时花了一点时间，但还不算特别大的挑战。总体来说，新的架构我比较满意。另一个挑战在于，做登入和登出时，客户端和服务端需要进行授权。在与接入相关的英文支持上遇到了一些问题，因为英文规范是一个很庞大的东西，如果要吃透的话，至少要看两三百个源代码，否则的话就很难把它接入进来。
CSDN：如果今后引入了社交属性，面对用户激增，你有哪些预想机制？
宜国：我们有做大型社交产品的底层架构经验。但我们没必要去过度优化，我们知道自己再什么样的阶段，用什么样的节奏去控制它就好。所以我们现在只做了一些均衡负载，把一些常规的数据库拆出去，把应用服务器部署到多个机群，利用现在比较流行的为服务架构，把一些关键性的访问频率加了缓存。
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